Инновационные
стратегии развития
для компаний и руководителей
кадастРовой индустрии
Раскрываем, усиливаем и помогаем
реализовать скрытый потенциал
кадастровых руководителей и инженеров
реализовать скрытый потенциал
кадастровых руководителей и инженеров
Фокус деятельности
Мы развиваем Ассоциацию, меняющую приоритет кадастрового сообщества с борьбы над ошибками
на стратегический подход к развитию деятельности
на стратегический подход к развитию деятельности
Сила окружения
Мы объединяем амбициозных руководителей и предпринимателей,
разделяющих здоровое стремление к лидерству
разделяющих здоровое стремление к лидерству
ПРО АССОЦИАЦИЮ
Мы — национальный центр компетенций для руководителей кадастровых предприятий.
Наша миссия — развивать экономику кадастровой отрасли через популяризацию стратегического менеджмента и создание условий для его практического внедрения, предоставляя:
● Собственникам предприятий — площадку для разработки и реализации стратегических моделей развития.
● Кадастровым инженерам — инструменты синхронизации стратегических и операционных задач.
● Государственной думе и Росреестру — информацию о барьерах, препятствующих развитию экономики отрасли.
● Саморегулируемым организациям и Национальному объединению — консультирование по вопросам деятельности Ассоциации.
Наша миссия — развивать экономику кадастровой отрасли через популяризацию стратегического менеджмента и создание условий для его практического внедрения, предоставляя:
● Собственникам предприятий — площадку для разработки и реализации стратегических моделей развития.
● Кадастровым инженерам — инструменты синхронизации стратегических и операционных задач.
● Государственной думе и Росреестру — информацию о барьерах, препятствующих развитию экономики отрасли.
● Саморегулируемым организациям и Национальному объединению — консультирование по вопросам деятельности Ассоциации.
МИССИЯ
● Зарегулированность кадастровой деятельности способствует развитию предприятий, организующих работы «под ключ».
● Успешные предприятия смотрят на кадастровые работы шире: от привлечения заказчика до повторного обращения.
● Локомотив отрасли — компании, внедрившие инструменты стратегического менеджмента.
● Система качества на каждом этапе работ — первый шаг к реализации стратегического менеджмента в отрасли (по чистым трубам течёт чистая вода).
● Экономика кадастровых предприятий находится в прямой зависимости от выбранной стратегии и их уровня зрелости процессов управления.
● Гармоничное развитие отрасли возможно только при балансе частных интересов бизнеса и публичных задач государства. В стратегии развития предприятий целесообразно включать как бизнес-цели, так и учитывать государственные задачи в области кадастровой деятельности.
● Успешные предприятия смотрят на кадастровые работы шире: от привлечения заказчика до повторного обращения.
● Локомотив отрасли — компании, внедрившие инструменты стратегического менеджмента.
● Система качества на каждом этапе работ — первый шаг к реализации стратегического менеджмента в отрасли (по чистым трубам течёт чистая вода).
● Экономика кадастровых предприятий находится в прямой зависимости от выбранной стратегии и их уровня зрелости процессов управления.
● Гармоничное развитие отрасли возможно только при балансе частных интересов бизнеса и публичных задач государства. В стратегии развития предприятий целесообразно включать как бизнес-цели, так и учитывать государственные задачи в области кадастровой деятельности.
ВИДЕНИЕ
● Стратегический менеджмент исключает противостояние хозяйствующих субъектов.
● Прямо указываем на барьеры в реализации стратегических моделей развития.
● Стремимся к достижению баланса частных и публичных интересов в отрасли.
● Действуем в тандеме с кадастровыми руководителями и инженерами.
● Сохраняем финансовую независимость.
● Защищаем интеллектуальную собственность и собственные разработки.
● Прямо указываем на барьеры в реализации стратегических моделей развития.
● Стремимся к достижению баланса частных и публичных интересов в отрасли.
● Действуем в тандеме с кадастровыми руководителями и инженерами.
● Сохраняем финансовую независимость.
● Защищаем интеллектуальную собственность и собственные разработки.
ЦЕННОСТИ
● Объединять кадастровых руководителей для оттачивания и реализации стратегических моделей развития.
● Оказывать содействие руководителям, нацеленным на синхронизацию стратегических целей и операционных задач.
● Создавать условия для разработки IT-продуктов, коррелирующих со стратегическим подходом к развитию.
● Проводить регулярный трекинг кадастровых предприятий.
● Способствовать развитию компетенций собственников и руководителей кадастровых предприятий.
● Действовать в партнёрстве со всеми участниками отрасли, в том числе образовательными учреждениями и разработчиками программного обеспечения.
● Оказывать содействие руководителям, нацеленным на синхронизацию стратегических целей и операционных задач.
● Создавать условия для разработки IT-продуктов, коррелирующих со стратегическим подходом к развитию.
● Проводить регулярный трекинг кадастровых предприятий.
● Способствовать развитию компетенций собственников и руководителей кадастровых предприятий.
● Действовать в партнёрстве со всеми участниками отрасли, в том числе образовательными учреждениями и разработчиками программного обеспечения.
СТРАТЕГИЯ
02
Придаваемая Росреестром значимость точечных ошибок инженеров не позволяет кадастровым компаниям сфокусироваться на экономическом развитии
03
Обещанный, но не реализованный 8 лет назад федеральный классификатор причин приостановлений - основной тормоз экономического развития для отрасли
04
Компании до 10 человек ресурсно не способны отстаивать свои интересы в суде, что вынуждает их идти по пути переделки документов и написанию заключений
05
Постоянные изменения законов при огромном количестве видов работ и объектов создают тысячи ошибок технического и правового характера. Ресурсы и внимание уходят на снятие приостановок.
06
Предложение Нацпалаты о применении рентабельности кадастровых работ в 5% подрывает основы предпринимательской деятельности
01
Неоднозначная и разная местечковая практика тормозит экономическое развитие кадастровых компаний и всей отрасли
Объединение активных участников отрасли —
эффективный и быстрый способ
для разрешения накопленных проблем
эффективный и быстрый способ
для разрешения накопленных проблем
СИЛЬНОЕ ОКРУЖЕНИЕ
Обучение
Дружелюбная атмосфера
Коммуникация ПО СУЩЕСТВУ
Поддержка
Проверенные подходы к эффективной организации кадастровой деятельности
Коллектив, где ценят каждого руководителя и его предпринимательский дух
Экологичное общение позволяет решать свои вопросы быстро, без напряжения и страха быть непонятым
Отказ от полемики и воды.
В основе общения примеры, результаты и практический опыт
В основе общения примеры, результаты и практический опыт
Советы и рекомендации от собственников успешных кадастровых компаний
Мотивация и самореализация
Окружение в котором развиваешься, а не стоишь на месте
ВАШИ ВЫГОДЫ
Чем Ассоциация полезна кадастровым руководителям и предприятиям?
02
Обучение
03
Внедрение технологий
04
Усиление и развитие
05
Рост прибыли и эффективности
06
Масштабирование
01
Собеседование
Квалификационный отбор.
Составление трека развития, подбор группы для усиления и роста участника Ассоциации
Составление трека развития, подбор группы для усиления и роста участника Ассоциации
Практические знания с быстрым внедрением, для прироста скорости и рентабельности.
Никаких видеоуроков. Живой диалог и интенсивы (Антидемпинг, Расхламляй и управляй и др.)
Никаких видеоуроков. Живой диалог и интенсивы (Антидемпинг, Расхламляй и управляй и др.)
Групповой формат внедрения полученных знаний до положительного финансового результата
Оцифровка и отслеживание финансовых результатов внедрения методик, технологий и решений
Интеграция успешных бизнес-концепций, обеспечивающих поэтапный рост и развитие компании (стратегическое планирование, кайдзен, процессный и проектный подходы)
Расширение спектра услуг и масштабирование в сеть
Взаимодействие резидентов Ассоциации всегда целевое, а результаты ясные и легко отслеживаются
Прошлое
Настоящее
Однополярный подход к развитию отрасли
(фокус на соблюдении законов)
(фокус на соблюдении законов)
Страх привлечения к ответственности как основа обеспечения достоверности вносимых в документы сведений
Регулярные угнетения участников отрасли за ошибки, их вовлечение в разбирательства, вызванные ошибками регистраторов и заявителей
Объединение усилий и экономический рост как основа качества работ, развития состязательности и конкурентоспособности
Двухполярный подход к развитию отрасли (соблюдение законов и экономический рост)
Создание условий для повышения эффективности кадастровых предприятий через стратегическое планирование и IT-интеграцию нормативных требований в текущую деятельность
МЕСТО В ОТРАСЛИ
Мы открыли площадку для консолидации внутренних сил отрасли и создания новых возможностей для каждого руководителя и предприятия
Регулярная разработка новых законов, стандартов и правил
Работа по исключению норм, тормозящих экономическое развитие отрасли
Развитие институтов оспаривания незаконных решений о приостановлении и об отказе
Исключение необходимости оспаривания ненормативных актов, ранее обжалуемых по идентичным основаниям
Ассоциация объединяет и усиливает
индивидуальных предпринимателей
и собственников компаний
индивидуальных предпринимателей
и собственников компаний
Каждому резиденту доступны свои треки усиления и треки развития
Избирается по решению общего собрания из членов Ассоциации, знакомых со стратегическим подходом к развитию и опытом работы в отрасли не менее 5 лет.
Задачи
● Разрабатывает и совершенствует проекты, способствующие развитию экономики кадастровой отрасли.
● Проводит трекинг для кадастровых предприятий.
● Участвует в разработке IT-продуктов, коррелирующих со стратегическим подходом к развитию.
● Проводит вебинары для собственников и руководителей кадастровых компаний.
Первый созыв 2024 - 2029
Елена Лысенко, 8 лет в отрасли
Дмитрий Лысенко, 15 лет в отрасли
Сергей Лопарёв, 11 лет в отрасли
Наталья Остроносова, 21 год в отрасли
Айдар Галлямутдинов, 19 лет в отрасли
Задачи
● Разрабатывает и совершенствует проекты, способствующие развитию экономики кадастровой отрасли.
● Проводит трекинг для кадастровых предприятий.
● Участвует в разработке IT-продуктов, коррелирующих со стратегическим подходом к развитию.
● Проводит вебинары для собственников и руководителей кадастровых компаний.
Первый созыв 2024 - 2029
Елена Лысенко, 8 лет в отрасли
Дмитрий Лысенко, 15 лет в отрасли
Сергей Лопарёв, 11 лет в отрасли
Наталья Остроносова, 21 год в отрасли
Айдар Галлямутдинов, 19 лет в отрасли
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СОВЕТ
Мы собираем куки. Они делают Интернет безопасней.
OK